Đưa cái mới vào công ty, trường học, bệnh viện: con người, văn hoá và cách làm.
Đổi mới trong tổ chức
Nhân viên chống lại thay đổi thường không phải vì lười hay bảo thủ, mà vì họ thấy rủi ro mà người lãnh đạo chưa thấy, sợ mất năng lực đang có, hoặc chưa hiểu vì
Đổi mới trong tổ chức
Đưa trí tuệ nhân tạo vào công ty nên bắt đầu từ một việc cụ thể, lặp lại nhiều, có người làm giỏi để kiểm tra kết quả, và sai thì không gây hậu quả lớn. Bắt đầu
Đổi mới trong tổ chức
Một tổ chức chỉ đổi mới được khi người ta dám nói ra lỗi, nói ra điều chưa biết và nói ra ý tưởng chưa chín mà không sợ bị trách phạt hay chê cười. Nhà nghiên c
Đổi mới trong tổ chức
Ở nhiều nhà máy ô tô Nhật, công nhân nào thấy lỗi cũng được kéo dây dừng chuyền để cả nhóm xử lý tận gốc. Ý tưởng đằng sau là cải tiến liên tục: hàng nghìn thay
Đổi mới trong tổ chức
Nhiều đội nhóm đang đổi cách làm việc bằng cách họp ít đi và viết nhiều hơn: ý kiến được viết ra trước, mọi người đọc và góp ý không cần ngồi cùng giờ, cuộc họp
Đổi mới trong tổ chức
Ở bệnh viện lớn, trường đại học, tập đoàn nhiều tầng, đổi mới đi được khi có một nhóm nhỏ được bảo vệ khỏi quy trình thường lệ, một người có thẩm quyền đứng ra
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.
